工投公司面對新情況、新任務、新問題，提出了要有新思路、新辦法、新舉措。要緊扣提升內部管控這條主線，圍繞提質增效加強管理。為夯實發(fā)展基礎，增加公司效益，防控金融風險，推出了以下四項舉措：
一是創(chuàng)新制度，提升管理求突破。公司制定了《財務管理制度》、《貸款業(yè)務責任認定及追究管理辦法》等規(guī)章制度，進一步加大了對貸款業(yè)務問責與監(jiān)督管理力度，建立了貸款業(yè)務違規(guī)層層問責機制，增強了員工廉潔合規(guī)從業(yè)意識。
二是增設“風控部”，加強風險防控，引領產業(yè)升級。強化對中小企業(yè)打捆貸款、“助保貸”、“科創(chuàng)貸”、應急轉貸以及各類投資業(yè)務的風險防范與管控。
三是落實盡職調查，全力做好貸款企業(yè)貸前取證工作。公司對貸款企業(yè)實行定期或不定期走訪了解，除現場查看企業(yè)生產經營狀況、財務狀況等，還將必須取得企業(yè)水電氣繳費、員工工資發(fā)放、稅收和社保這四項重要經濟指標作為原始證明材料，有效防范風險，促進貸款業(yè)務健康發(fā)展。
四是辦公手段上檔升級，實現無紙化辦公。公司擬引進小額貸款管理軟件、AO辦公軟件，實現公司管理各個環(huán)節(jié)的信息化和規(guī)范化、辦公自動化和上下級之間公文傳輸的網絡化，隨時監(jiān)控貸款企業(yè)的風險情況，強化公司管理水平。